岳阳森辉电器有限公司的发展战略是什么

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普森电器以“普森”品牌战略为导向，以“专业化、高档化、精品化”为具体战略性定位，主要产品有五合一集成环保灶、吸油烟机、消毒碗柜、燃气灶、水槽等现代厨卫设备。普森电器拥有独立研发的专业团队及完善的生产设备,厂房面积占地40亩，员工200多名，独立的组装车间、冲压车间，拥有强大的生产能力。公司已形成营销中心、品牌中心、行政中心、生产中心、财务中心等五大中心的组织架构，本着尊重知识、善用人才的超前人才战略，目前已建立起了科技化，专业化、知识化、年轻化且充满活力的团队。 普森电器致力于打造人性化产品为公司的产品观，用提升人居品质的使命感促进工作的责任心，不断推出更环保、更节能、更精巧的产品。 我们以科技创新为根据，紧跟国际厨卫电器发展新潮流，确保客户的需求和期望得到肯定，并转化为公司的产品和服务要求。

同心多角化经营战略也称集中化多角化经营战略、集中多元化经营、集中多元化、集中多元化战略、同心多元化、同心多元化战略、同轴多角化、同轴多元化、同心多角化、关联多角化。是指企业以一种主要产品为圆心、充分利用该产品在技术、市场上的优势和特长，不断向外扩散，生产多种产品，充实产品系列结构的战略。是企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。这种发展战略有利于企业利用原有的技术、资源、渠道。 同心多角化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有较强的技术关联性。 如：冰箱和空调就是用途不同但生产技术联系密切的两种产品（关键技术都是制冷技术）。生产容声牌冰箱的科龙公司曾连续四年全国销量第一，1993年，他们看到国内对空调需求增加，决定投资3.5亿元，建成年产40万台的空调器厂。制冷行业运用这一战略的还有扬子、美菱等企业。

其实，企业的发展除了顾客驱动力，还有技术驱动力、产品驱动力、生产能力驱动力、销售方法驱动力、配送方法驱动力、自然资源驱动力等。国际著名企业顾问米歇尔·罗伯特就认为企业可根据自己的产品类型、所在的市场特点、企业资源状况等，选择某一种驱动力作为导向，指导企业资源的投放，并经过长期培植，打造出超越对手的竞争力。各种导向都有成功的范例。如美国的辉瑞公司是以技术为导向的，他们把基础和应用研究作为最关键的战略技能，通过提高自己在制药领域的专业知识不断推出产品，才得以从一个中流水平的制药公司发展成一流的制药商。以生产能力为导向关心的重点则是如何使设备运转起来，美国 AK钢铁公司就遵循这一导向发展成为美国现存6家钢铁公司中盈利最多的一家，其运营边际利润比行业平均值高2个百分点。戴尔计算机公司是通过销售方法导向，大力发展销售网络的可靠性、效率和覆盖范围，成功地塑造出自己与众不同的竞争力。美国联邦快递公司和沃尔玛则依靠配送方法导向奠定在各自行业的地位。美国埃克森石油公司由于培养出能在世界上最困难的地方发现石油的本领而超越竞争者，他们采用的是自然资源导向。