扬州森斯伯特体育用品有限公司的主要竞争对手有哪些

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确实，从品牌定位、品牌形象、售卖渠道等来观察，玉兰油、旁氏、卡尼尔作为三大外资日化品牌，同时在超市售卖，品牌形象和营销方式、甚至背后团队都比较相似，甚至大家也在互相跳槽。 所以，从理论上看，这三个品牌比较相似，就应该是直接的竞争对手。所以在2015年以前，OLAY一直以自己所界定的竞争对手们来 进行市场跟踪调研，但其实忽略了大量的本土竞争对手。 其次，我们也并不太了解竞争的本质是什么？ 很多品牌人在评价竞争对手时，会偶尔迷失在“中间过程”当中，比如会主观觉得竞争对手的某某创意很好，某某设计不错，某某抖音短视频内容不错，然后就开始跟进，要么模仿、要么立志要比拼过竞争对手。 岂不知，这些创意、设计、内容或者其他营销和促销行为，只是“中间过程”，而非“最终结果”。到底这些创意和设计，有没有产生好的短期或者长期品牌增长效果？到底这些营销和促销行为，是否有利于品牌增长？到底竞争对手这些“中间过程操作”是否带来更多的市场份额？ 如果不是从竞争的本质“抢夺顾客和市场份额”的角度出发去思考问题，就很容易迷失在中间过程的指标当中，会被看似美好的创意所迷惑，其实可能这些创意并没有什么好效果。

餐饮餐饮业餐饮创业如何确定竞争对手？并且做竞争对手分析？想进入餐饮行业，但不懂如何确定竞争对手，更不懂如何做竞争对手分析 从新媒体方式来说，对于竞品的快速寻找，我们可以从两个角度来实现。 1. 用户角度：用搜索寻找用户提出的问题，可以发现到非常多的潜在竞争者。 2. 媒体角度：关键词关键字 当我们找到潜在的竞争对手后，就要对其进行进行一个归类，分为三大基本类别。 1. 直接竞争对手 直接竞争对手就是处于一个同样的行业，做同样的事，跟你的目标用户是完全一样的。 如：可口可乐与百事可口 2. 非直接竞争对手 非直接竞争对手就是跟你的目标用户可能是一样的，但和你的产品特征有些出入，行业跟你的行业不是那么一样，但相关。 如可口与芬达。 3. 替代竞争对手 替代竞争对手指的是面向的目标用户是一样的，但解决的方式是不一样的。

同时阿里影业与史蒂文·斯皮尔伯格执掌的安培林影业展开合作，不过首部引进内地的作品《圆梦巨人》在年度亏损榜上名列前茅，不过单个项目的得失与整体股权收益并不直接相关。 另外，阿里影业还收购或入股了杭州星际影城、大地影院、沃美院线、和和影业等标的，由于未达到财务并表的标准，这部分投资的收益暂且不明。 3.马云vs贝佐斯，影视路径孰优孰劣 ？ 从帐面上看，亚马逊和阿里在影视行业上的胜负高下立见：前者在院线电影和原创剧集上双线出击，并且都收获了主流奖项的肯定，可谓风光无限；而后者在高起点上却举步维艰，多条战线均成绩不彰，以致年度亏损额飚上10亿的高位。